RIO Book
Chỉ trong hơn một thập kỷ, thế giới đã trải qua hàng loạt biến động lớn: đại dịch COVID-19, khủng hoảng chuỗi cung ứng, lạm phát toàn cầu, biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị và sự phát triển vượt bậc của AI.
Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng chiến lược tốt hay mục tiêu tăng trưởng tham vọng đôi khi vẫn chưa đủ để giúp tổ chức vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất. Một câu hỏi căn bản hơn bắt đầu được đặt ra:
Điều gì thực sự giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững?
Theo Koichiro Matsumoto - chuyên gia quản trị kinh doanh với 23 năm kinh nghiệm điều hành tại Panasonic, Furukawa Electric, Bushu Pharmaceutical và giảng dạy cho nhiều doanh nhân Việt Nam - câu trả lời nằm ở "Purpose" (mục đích tồn tại).
Đây cũng là nội dung trọng tâm của cuốn sách PURPOSE - Điều gì khiến doanh nghiệp thực sự “sống”?, một công trình đúc kết từ kinh nghiệm điều hành, tư vấn và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp của tác giả tại Nhật Bản và Việt Nam.
Tìm hiểu thêm về cuốn sách tại đây!
Vì sao doanh nghiệp cần một “mục đích tồn tại”?
Khi nhắc đến quản trị doanh nghiệp, chúng ta thường nói nhiều về tầm nhìn, sứ mệnh hay chiến lược. Tuy nhiên, theo tác giả, những khái niệm này chỉ thực sự phát huy giá trị khi được xây dựng trên một nền tảng sâu hơn: lý do doanh nghiệp được sinh ra và tiếp tục tồn tại.
Trong cuốn sách, tác giả cho rằng nhiều tổ chức đang tập trung trả lời câu hỏi "Làm gì?" và "Làm như thế nào?", nhưng lại ít dành thời gian cho câu hỏi "Vì sao?". Chính câu hỏi này tạo nên sự khác biệt giữa một tổ chức chỉ đang vận hành và một tổ chức thực sự có sức sống.
Theo triết lý Purpose-Driven Management (quản trị dựa trên mục đích), mục đích tồn tại đóng vai trò như điểm khởi đầu cho chiến lược, văn hóa và các quyết định quản trị. Khi mọi thành viên cùng hiểu và tin vào lý do tồn tại của doanh nghiệp, tổ chức có khả năng tạo ra sự gắn kết, tinh thần làm chủ và động lực phát triển bền vững hơn.
Nội dung cuốn sách gồm những gì?
Cuốn sách được triển khai qua hai phần chính.
Phần I: Sự trỗi dậy của mục đích trong quản trị
Phần đầu phân tích những thay đổi của môi trường kinh doanh hiện đại và lý giải vì sao mô hình doanh nghiệp chỉ tập trung vào tăng trưởng hoặc lợi nhuận đang dần bộc lộ những giới hạn nhất định.
Từ đó, tác giả đặt ra câu hỏi cốt lõi: Vì sao doanh nghiệp tồn tại? Và vì sao các tổ chức cần một "mục đích sống" để xây dựng niềm tin, sự gắn kết và sức mạnh nội tại?
Phần II: Xây dựng và vận hành doanh nghiệp theo mục đích
Từ nền tảng lý thuyết, cuốn sách đi sâu vào cách doanh nghiệp xác định mục đích tồn tại và chuyển hóa nó thành một công cụ quản trị thực tế.
Nội dung bao gồm các phương pháp, quy trình và các bước triển khai giúp doanh nghiệp đưa Purpose vào chiến lược, văn hóa, tuyển dụng, truyền thông nội bộ và các quyết định vận hành hằng ngày.
Đặc biệt, tác giả không dừng lại ở lý thuyết mà còn chia sẻ nhiều trường hợp thực tế từ các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam như Vertex, FECON hay trường học Waku.
Từ lý thuyết đến thực hành với phụ bản đi kèm
Một điểm đáng chú ý của bộ sách là phụ bản PURPOSE - Sổ tay: Để doanh nghiệp thực sự “sống”! được tặng kèm cho độc giả.
Đây là cẩm nang thực hành giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai "Sổ tay Mục đích" nhằm đưa Purpose từ tuyên bố định hướng trở thành một phần trong hoạt động thường nhật của tổ chức. Nội dung tập trung vào các bước chuẩn bị, xây dựng và áp dụng Purpose trong giao tiếp nội bộ, tuyển dụng, đào tạo và quản trị nhân sự.
Bộ sách dành cho ai?
PURPOSE - Điều gì khiến doanh nghiệp thực sự “sống”? phù hợp với các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, quản lý cấp trung và những người quan tâm đến phát triển tổ chức.
Không chỉ đặt ra câu hỏi về hiệu quả vận hành, cuốn sách còn gợi mở một góc nhìn rộng hơn về vai trò của doanh nghiệp trong xã hội và cách xây dựng một tổ chức có thể phát triển bền vững dựa trên sự đồng thuận về giá trị và mục đích chung.
Trong một thời đại nhiều biến động, khi niềm tin, sự gắn kết và khả năng thích nghi ngày càng trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng, Purpose có thể là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp tìm ra câu trả lời cho câu hỏi: "Điều gì khiến một tổ chức thực sự sống?"