Bước chuyển từ vị trí nhân viên xuất sắc lên vai trò quản lý là một trong những cột mốc quan trọng trong sự nghiệp. Trong tập đầu tiên của series “First-time Manager”, hai học viên MBA Talent khóa 2023 đã chia sẻ những trải nghiệm thực tế về hành trình từ “lính xịn” trở thành “sếp mới”.
Hành trang của một nhân viên xuất sắc
Trước khi trở thành quản lý, việc trở thành một nhân viên xuất sắc là điều kiện tiên quyết. Theo anh Phạm Thái Tuấn – Marketing Manager tại Nestlé Việt Nam, ba yếu tố then chốt tạo nên một “lính xịn” gồm: tham vọng trong công việc với khát khao đạt hiệu quả cao hơn, tinh thần lạc quan để vượt qua thử thách và đam mê công việc nhằm duy trì hiệu suất trong thời gian làm việc dài.
Chị Nguyễn Thị Ánh Phượng – Key Account Manager tại tập đoàn dược phẩm đa quốc gia Pháp – bổ sung thêm yếu tố tôn trọng đối với quản lý trực tiếp. Chị chia sẻ trải nghiệm khi làm việc dưới quyền một quản lý trẻ hơn về tuổi và kinh nghiệm, cảm xúc ban đầu có phần e dè và tủi thân. Tuy nhiên, chị nhận ra rằng sự tôn trọng giúp xây dựng mối quan hệ làm việc lành mạnh và tạo môi trường hợp tác hiệu quả, đồng thời là bài học quý giá cho tương lai.
Về việc phát huy khả năng lãnh đạo tiềm ẩn, chị Phượng cho rằng nhân viên giỏi cần trải qua ba bước: phát triển bản thân dựa trên giá trị cốt lõi, xác định mục tiêu lãnh đạo rõ ràng và trau dồi kỹ năng giao tiếp để thể hiện bản thân một cách hiệu quả, giúp cấp trên và đồng nghiệp nhận diện tiềm năng lãnh đạo.
Những ngày đầu làm quản lý
Nhớ lại lần đầu làm sếp, anh Tuấn chia sẻ cảm xúc lẫn lộn giữa tự hào và lo lắng về khả năng dẫn dắt đội ngũ cũng như đưa ra quyết định đúng đắn. Khi vai trò và trách nhiệm tăng lên, áp lực cũng lớn hơn. Trong những ngày đầu, anh luôn giữ tinh thần cởi mở và ham học hỏi để vượt qua các thử thách công việc.
Những chia sẻ từ hai học viên MBA Talent cho thấy hành trình từ nhân viên xuất sắc đến quản lý không chỉ đòi hỏi năng lực chuyên môn mà còn cần sự trưởng thành về tư duy và kỹ năng lãnh đạo.
Kết luận: Việc chuyển đổi từ “lính xịn” thành “sếp mới” là bước ngoặt quan trọng, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về năng lực, thái độ và kỹ năng quản lý để đảm nhận vai trò lãnh đạo hiệu quả.